特许公认会计师公会（ACCA）的一份全球研究报告———财会领袖未来之路。
这是一项在全球范围内做的调研，采访了超过750名来自全球的首席财务官（CFO）。ACCA希望通过这一调研了解CFO的角色以及需要的能力的变迁，同时描绘出目前的CFO成才之路。
在该报告中，我们给出了10条非常重要的建议，帮助CFO在未来的职业生涯中更好地进行规划。同时，这10条建议也与ACCA的人才培养系统相吻合。
首先不得不提的是3个关键能力：一是CFO需要具备战略规划的能力，要将商业经验视为最重要的基本点；二是贴近利益相关方，以客户为中心；三是专注重要的管理技能。
结合数据分析，91%的首席执行官（CEO）都认为，CFO是他们经营上的战略伙伴。
但在中国，到底多少CEO是从CFO演变而来的呢？有数据显示，只有7.3%的CEO来自于CFO。而这个比例在英美国家高达20%，在日韩等国为5%到10%。
CFO必须具备什么特质才能做到CEO？这一问题并没有标准答案。传统企业更看重CFO的管控能力，而如果是创新型企业，如互联网企业，则更看重CFO的创新能力。
调研结果显示，在从CFO升格到CEO的十大技能中，大部分CFO须具备的技能要求有所下降，但对企业战略、管理、战略规划能力这3项的要求却有所提升。
这次调研结果还显示，与CFO必须具备的10项技能显著相关的是大数据时代对CFO的考验。ACCA对此另有研究报告，深入分析了大数据的作用。
该报告提到大数据会给财会行业带来机会和挑战。报告指出，现在对于财务部门分析财务和非财务数据以及管理源自于企业内部和外部的数据等工作提出了越来越高的要求。
财务高管必须对数据的生命周期有完整的了解。数据生命周期包括：哪些数据对组织有用？即财务高管该思考如何选择数据、获得数据以及如何通过数据发现价值并有效地管理数据。最后是数据应该如何处理？这包括数据的存档、清理及再利用。
如何管理大数据已经成为企业的当务之急。在全球调研中，我们也发现全球有超过62%的财务高管都认为，大数据将在未来的2年到3年内，根本性地改变财务职能和工作领域。这个比例在亚太地区更是高达76%。在中国，这一比例上升至79%。
《哈佛商业评论》刊发的一篇研究报告中有这样一句话：“随着数据量的上升，人类判断应该有所减少。大数据应该取代人们进行判断与决策，让数据告诉我们如何进行决策”。
最后，我引用脸谱公司CEO马克·扎克伯格去年在清华大学演讲时说的一句话：“最好的公司都不是因为创始人想要创业而创立的，而是源于创始人想要改变世界。”因此，对于财务高管而言，想要提高领导力，必须关注4个纬度。
第一是宽度。对于财务部来说要有多样化的知识和技能，才能满足多样化的利益相关方提出的要求。
第二是高度。只有站在职业领域的制高点，拥有远见卓识，才能引领财会行业发展。如果方向错了，速度越快即意味着死亡得越快。
第三是深度。从平凡到超凡，需要深耕细作。一个人很难在很多方面都超凡。超凡的能力需要我们利用人际网络、利用团队、花费精力去培养。
第四是德才兼备。对于职业会计师来说，应该始终致力于促进公众价值，怀揣改变世界的梦想。