1、近年来，CFO的角色发生了很大的变化。越来越多的CFO需要与CEO并肩作战，从制订公司发展战略，到支持、推动甚至引领公司变革，真正成为企业合作伙伴。您如何看待这样的角色变化？
白容：CFO的角色转变是难以回避的事实，这源于工作环境的迅速变化。而CFO必须要在变化中抢先一步！想想我们所有人现在的工作环境，和5年前相比大不相同。比如，各经济体的不确定性陡增：需求的攀升和供应的时断时续导致能源价格上下波动；币值波动明显；商品价格上升；公共政府赤字和成本削减等。CFO正在面临这样充满挑战的全球环境。而在必须直面环境所带来的挑战的同时，CFO还必须把握住其中的机遇。
很多担任CFO的ACCA会员都表示，他们的职责范围更广更宽了。他们仍要懂数字，但同时也要懂战略、懂人。他们要灵活敏锐，具备强大的抗压能力，对于“半路”出现的各种挑战都要善于化解。
2、这些角色的变化，为CFO带来了哪些重要挑战？
白容：谈到挑战，如今，CFO需要应对的挑战的确比过去多了很多。首先，许多国家的政策监管比以前更加严厉了，这就意味着CFO 的财务负担变得更重；其次，随着全球化的不断升级，其速度和广度前所未有的延伸，也给CFO带来了巨大的挑战；再次，技术的发展，互联网的应用越来越普遍，这也使得企业面临着更大的技术风险。技术的革新会使整个商业环境出现新的变化，而在这个过程当中，CFO既要注意风险的规避和管理，又不能因为过分的管理反过来压抑创新。所以，注意平衡，然后作出最正确的决策，就是一个CFO应尽的职责。
最后，一个重要的挑战则来自于人才储备方面。CFO必须要有财务团队的支持，因此财务团队的梯队建设和培养也是很重要的。一方面要能够招聘到有能力的财会人才；另外一方面要给他们足够的培训，这样才能够为公司未来的发展做好准备。
3、在瞬息万变的背景下，您认为CFO应该具备哪些关键的能力？
白容：在财务人士的能力建设方面，ACCA有一个很好的能力框架，其中阐述了十大关键能力。而早在2013年的时候我们ACCA就在一份研究报告中称，经典的财会职业发展道路已经走到尽头。我们认为在未来，仅限于财会部门内部的狭窄的、垂直的职业晋升道路将越来越少见。CFO需要展现出战略领悟、风险处理和管理经验、利益相关方管理经验等核心技能。这些都是他们需要具备的能力。
我们相信，财会管理者要有更加敏锐的商业头脑，再通过广泛的财会及企业职位历练，对核心的财会知识形成了解。虽然，目前很多的CFO都是沿着这条经典的财会晋升途径走到今天的。但他们也表示，明天的CFO若要满足企业不断变化的需求，还需要积累不同于以往的经验。因此，这条职业道路上最具价值的经验一定会发生变化。
展望10年或者15年之后，我们会发现一些重要因素构成了那时的商业版图：更快的企业变化速度；不同市场在增长速度上的重新平衡；新的财会职能模式；信息增值；社交、移动、云技术的突飞猛进等等。
这些发展目前已经对企业如何做生意、在哪里做生意，以及财会职能部门的运作造成了影响。但同时，这也意味着财会领袖必须要在能力上与时俱进：要能够在变化的环境中做个好领导；要能适应新的技术发展；要能在跨文化工作环境中游刃有余；还要对行业部门有更加深入地了解等。他们需要以财会专业知识作为平台，不断磨练领导能力和商务技能。这意味着他们需要完全不同的、更加广泛的职业经验。这样才有助于培养上述能力。
4、最后，对于有志成为CFO 的财务专业人士，他们未来的职业发展路径将发生什么样的变化？
白容：显然，像ACCA这样的涵盖后续职业教育的专业资质是一项优势，也是简历中的闪光点。它令你以财会全才的姿态从众人之中脱颖而出。几年前，ACCA就CFO对新员工的要求展开过调查，其中有104位来自中国的CFO。他们均希望新员工兼具管理和财会经验，拥有广泛且深入的财会知识，并保有职业道德与操守。占绝大多数的98%的中国受访者表示，全面了解财会价值链从预算到报告的各个环节，并知道这些环节如何对接，对他们的企业至关重要。
对于有志成为CFO的人士，我们建议他需要做好以下9大方面，为未来做好准备：即，掌握基本功；将战略和商务经验作为新的基线；把握财会领域的下一个重要主题“洞见与分析”，并作好职业规划；积累风险管理经验；作为“成事者”，要能把握全局，发现新的机遇和交易机会；进一步贴近利益相关方，转向以客户为中心；专注于重要的管理技能如领导技巧、沟通技巧、战略技能和变革能力等；准备迎接更多监管和更全面的报告；打通人脉；拓展你的“足迹”。